源的模型范围范围描述和

项目管理三角是许多管理者用来平衡管理所有项目的三种相互竞争但有限的资建立项目可交付成果它包括影响其他变量的细节例如复杂性和质量。成本成本指的是货币预算和完成项目所需的资源例如工具设备和劳动力。时间时间包括项目的截止日期以及可用于项目的时间以及团队每个阶段的内部时间表。在项目管理三角的背景下时间成本是指基于项目的计费所需的时间其中团队为客户完成项目并向客户收取固定费用。对于这种类型的计费团队在项目开始之前确定范围和成本并且理论上它们在整个项目生命周期中保持固定。那么唯一的变量就是时间。完成工作所需的时间就是项目团队花费的成本。

当然基于项目的定价并不是团队可用的唯一模式。时间成本是我们项目 WhatsApp 号码数据 管理术语表的一部分查看术语和定义的完整列表时间成本与其他计费变量在项目管理三角中时间和成本成反比。换句话说一个人的改变不可能不引起另一个人的同等和相反的反应。如果截止日期提前完成该项目的成本就会更高。或者如果预算削减一半该项目将需要两倍的时间才能完成。对于使用时间成本定价模型的企业来说在项目上花费的每一个额外小时都会增加生产成本并减少收入。这些企业必须努力尽可能减少时间成本以实现利润最大化。按小时计费的团队无需担心时间成本因为每工作一小时就要另外计费一小时。



也就是说这些企业需要确保收入覆盖管理费用劳动力和材料成本。营销机构可能会按小时对客户项目收费但这些费率应抵消该机构产生的任何直接或间接成本。例如它可能需要为该项目聘请一名自由专家这属于直接成本。同时它仍然需要保持灯亮着这是间接的运营成本。其他企业将资源和间接费用直接转嫁给客户。建筑公司经常使用这种模式。他们将以固定费率向客户报价同时向他们收取完成项目所需的材料费用。